2月28日下午，运业公司党委召开2025年度民主生活会。集团党委书记、董事长曾勇率集团党群工作部负责人到会督导。会议由运业公司党委副书记、总经理廖心华主持，党委班子全体成员参加会议，公司党群工作部、纪检监察室负责人列席会议。

      公司党委高度重视此次民主生活会，在集团党委指导下，紧扣会议主题，周密制定方案，扎实做好各项准备工作。会前，公司党委班子采取集体学习、个人自学等方式深入开展学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，全面查摆检视问题，认真撰写对照检查材料，为确保本次民主生活会高质量召开打下坚实基础。

      会议通报了2024年度民主生活会整改措施落实及深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况。廖心华代表公司党委领导班子作了对照检查，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向和措施。党委领导班子成员逐一进行对照检查，严肃开展批评和自我批评。

      曾勇对运业公司此次民主生活会给予充分肯定。认为会议准备充分，求真务实，整改措施具体，达到了预期效果。同时也指出了存在的差距和不足。他强调要充分理解召开民主生活会的重要意义、深刻领悟民主生活会的鲜明主题，切实将民主生活会作为严肃党内政治生活、实现党内团结统一的重要举措，为推动企业高质量发展积蓄前进动力。并就巩固民主生活会成果，做好下一步工作提出四点要求：

      一是强化政治忠诚，筑牢思想根基。要把党的政治建设摆在首位，持之以恒增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要认真开展树立和践行正确政绩观主题教育，保持清醒头脑，坚定不移把党的建设推向深入。

      二是狠抓整改落实，务求取得成效。要针对本次民主生活会查摆的问题，完善整改方案，明确措施和时限，做到立行立改、举一反三、建章立制。要把整改落实与党建述职评议、年度考核重点工作结合起来，切实做好“后半篇文章”，确保2026年各项目标任务全面完成。

      三是勇于担当作为，推动高质量发展。2026年是承上启下、转型发展的关键一年，面临各种不确定性因素叠加的挑战，必须铆足劲全面发力，为“十五五”企业可持续发展打牢基础。全力冲刺一季度“开门红”。要加强调度，紧盯亏损收窄目标，发扬斗争精神，摒弃“坐摊”思维，抢抓后春运机遇，多措并举确保实现预期。科学编制“十五五”规划。对标集团“十五五”规划要求，立足公司实际，谋划发展战略，明确任务指标，引领企业长远发展。巩固提升客运主业。强化对标对表，将工作置于更大坐标中考量，通过与行业先进比，找准差距短板，反思改进不足。创新运营模式，主动适应新经济新业态发展，抢抓机遇推广“一站带多点”、班线公交化等新举措，因势而变优化服务供给。夯实人才支撑，加强干部队伍建设，优化人才结构，精准引进和培育急需的专业化人才，为企业可持续发展厚植根基。加大宣传力度，充分运用新媒体平台，讲好企业故事、展示工作亮点，不断提升企业的美誉度与社会影响力。深化改革攻坚。统筹经营发展与改革管理，坚持“两条腿走路”。一方面，解放思想，创新方式盘活闲置资产，提高资源利用效率；另一方面，深化薪酬分配和“三项制度”改革，落实末等调整和不胜任退出机制，打造精干高效的本部管控体系。

      廖心华在总结讲话时表示，将扎实做好民主生活会整改落实“后半篇文章”，以有力举措推动问题整改到位，以整改实效推动公司各项工作提质增效。一要持续强化理论武装，夯实政治根基。党委班子带头深入学习党的创新理论，坚持真学真懂、真信真用，确保党中央及上级决策部署在公司落地生根。二要发扬自我革命精神，深化全面从严治党。巩固深化学习教育成果，坚持党性党风党纪一起抓，促进正风肃纪反腐深度融合，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。三要聚焦中心服务大局，以实干担当促发展。党委班子切实发挥领导核心作用，坚持问题导向，系统谋划、精准施策，围绕年度目标任务，深化改革创新，主动融入新发展格局，全力推动公司改革发展实现新突破。