百年征程波澜壮阔，党员初心历久弥坚。在中国共产党成立105周年之际，运业公司一批优秀共产党员以“一名党员就是一面旗帜”为行动标尺，扎根一线、破局攻坚、实干奉献，在安全守护、便民客运、交旅融合、资产增效、应急维修等岗位上干出亮眼实绩。今天，让我们走近身边的先锋榜样，一睹他们以实干践行初心的奋进风采。

 

一、守站护行，做旅客平安出行的守护者

陈启亮｜红旗河沟汽车站安保部值班长

十余载坚守安保一线，陈启亮始终把“站场安全、旅客安全、班车安全”挺在前面。他恪守“隐患不过夜”准则，带头执行2小时现场巡查、24小时全天候值班制度，以“时时放心不下”的责任感织密安全防护网；严守“三不进站、六不出站”规定，紧盯车辆例检、行包安检、班车出站核验全流程，坚决杜绝带病车辆、危险物品进站上路，多年坚守实现管辖区域内全年“零重大安全责任事故”。

今年，车站多条便民快巴开行，客流大幅回升，发车频次激增，但由于站场使用面积缩减导致车辆进出拥堵问题突出，安全隐患日益凸显。面对风险变数持续增多的严峻挑战，他连续多日蹲守站场观测车流人流，收集旅客反馈和驾驶员意见，积极配合相关部室重新规划班车进出动线，创新推行“分段分区分流、动态调度”新模式，使站内车辆周转率提升了15%，大幅缩减旅客候车时长，源头隐患得到有效化解，保障了旅客平安顺畅出行。

 

二、深耕客运，做群众便捷出行的服务者

游武｜四公里汽车站客运旅游部经理

他始终牢记党员“为民服务”的初心使命，坚持以旅客需求为导向，紧扣客运市场转型大势，将党员担当融入站点运营、线路优化、客源拓展全流程，以创新服务举措保障群众便捷出行。

在站外乘车点建设运营中，他主动靠前谋划，统筹调度，采用“线上宣传+社区地推”推广模式，今年3月五公里站外点投用后，累计服务旅客约1.2万人次，周边群众知晓率提升至40%；持续提升刘家坪站外点运营效能，实地摸排群众出行规律，优化线路布局，新增3条停靠线路，覆盖巴南、南川、綦江多地；配套推出“一站一码”扫码购票、增开早高峰班次等便民举措，站点运营效益实现大幅提升。

在客运转型发展上，以公交化改革、延时服务激活客流。按照“高频次、低票价、便民化”思路，他科学统筹运力调配，优化班次排布，推动渝南、渝万便民快巴顺利开通运营，实现客流、营收双向稳步增长。针对夜间出行服务空白，打破传统日间运营局限，将渝南线路收班时间延至22点，增设夜间专属候乘点位、完善配套设施、安排专人夜间值守指引，以全时段不间断客运服务温暖群众出行路。

 

三、拓市攻坚，做交旅融合发展的先锋者

伍毅｜菜园坝旅游集散中心销售部部长

作为一名扎根市场一线的共产党员，他将“市场开拓、实干担当”根植于心，落在行动上，以日复一日的奔波与坚守，在交旅融合发展的主战场上挺膺担当、冲锋在前。

他刚接手菜园坝旅游集散中心业务时，正值传统团队旅游业务遭遇OTA平台深度冲击，客源萎缩、渠道受阻、旅游业务停滞不前。身为销售部负责人，他没有困守办公室，而是一头扎进市场从零突围。白天拎着宣传资料奔走酒店、政企单位、旅行社洽谈合作，深夜守着300余名客户社群实时答疑。通过不懈努力，旅游集散中心自主研发了16个小包团专属定制产品、41个特色旅游产品；线下走访了43家重点客户，培育71家线下分销旅游门店，搭建覆盖全国300余家地接社的合作网络；成功签约16家用车单位、与21家酒店达成深度合作、签订12家线上票务代理；主动对接11家市区两级机关、企事业单位，落地“百万职工游巴蜀”项目，服务党政机关干部110人，项目核定营收11万元，综合创收突破30万元。

除了市场开拓和渠道建设，伍毅还紧跟四季节点推出赏花、避暑、采摘主题文旅产品，全力推进“站运游”一体化融合发展，不断提升企业的品牌影响力和市场竞争力。他深悟，做业务既要胸怀全局紧跟公司战略，也要俯身深耕从小订单做起，才能积蓄力量拿下大额合作。他以严谨务实的工作作风，展现了共产党员“干一行、爱一行、精一行”的敬业风采，以实干担当为企业交旅融合高质量发展贡献先锋力量。

 

四、盘活资产，做企业提质增效的实干者

刘毅｜重庆北站南北广场汽车站商贸物流部经理

国有资产保值增值是企业高质量发展的关键抓手。作为车站党员骨干、集团劳模，刘毅按照车站资产盘活规划，秉持长远经营思维，在存量中挖潜、在安全上固本、在创效上突破，切实履行资产盘活与商贸安全管控的双重职责。

面对车站大量资产闲置、商业营收增长乏力的困境，他主动靠前履职，深入现场逐一摸排站场闲置场地、商铺资源，实地调研周边市场需求，结合区位优势深挖闲置场地利用价值，制定差异化招商方案，积极对接各类市场主体洽谈合作，优化租赁合作模式，稳步推进南北广场主楼、车站零散商业门面及富余站场全面招商落地，成功引进了西投公司、格美酒店、网约车站场、新能源充电站等多元业态，累计盘活闲置资产5.2万平方米，实现租赁年收益超2200万元，让沉睡场地焕发全新价值。同时他从严规范资产租赁全流程管理，健全合同签订、费用收缴、日常运维等管理制度，依靠刚性制度守牢国有资产保值增值、不流失的底线；坚持常态化开展全域安全隐患排查，紧盯商户燃气管线、用电线路、消防设施、安全疏散通道等重点部位，建立隐患排查台账，落实限期整改、跟踪督办、闭环销号机制，织密租赁运营风险屏障，严守安全发展红线，实现车站商业租赁收入跨越式增长，为企业高质量发展筑牢经济底盘。

 

五、抢险冲锋，做物业应急一线的攻坚者

黄涛｜合晖物业公司工程维修部负责人

他深耕物业工程保障二十余年，每一次危急时刻，黄涛都以党员担当冲在第一线。每年汛期，他提前组织班组对地下车库集水井、屋面天沟、沿街低洼商铺开展拉网式检修，疏通管道淤泥、检修全部抽排设备，配齐沙袋、挡水板、应急照明全套防汛物资，把风险消除在风雨到来之前。有一次特大暴雨突袭时，韵叶花园地下车库面临雨水倒灌风险，业主上百台车辆岌岌可危。他第一时间赶回小区，带头扛起沙袋封堵车库出入口，徒手掏出堵塞排水口的杂物，全身被雨水浸透，连续数十小时不眠不休抢险，成功保住业主车辆，避免巨额经济损失。险情平息后，他又连夜检修受损排水设备，以最快速度恢复小区正常供水排水，尽显党员的责任与担当。

日常工作中，他秉持勤俭节约、开源节流原则，摒弃“外包维修、一换了之”的常规模式，带头开展旧设备、旧配件修复再利用工作，仅韵叶花园小区栏杆刷漆这一项工作，就节约开支3000余元；同时还带领维修部同事积极开拓特约维修服务，为合晖公司创收6万余元，从内部挖潜到外部创效，他以“修旧利废”的巧手和“拓市增收”的干劲，让降本增效在物业维修一线落了地、生了根。

 

六、尽职尽责，做酒店餐饮服务的保障者

古利｜富佳园酒店餐饮部副经理

民以食为天，食安系民心。作为扎根酒店餐饮一线的共产党员，古利坚持把守护群众饮食安全作为工作的出发点和落脚点，以标准化管控筑牢食品安全坚固屏障，以定制化团餐开拓酒店增收新赛道。

她恪守“食品安全无小事”的工作信条，牵头搭建起源头可查、过程可控、全程可溯的闭环餐饮管理机制，从食材巡查、保质期核查到生熟分区操作、储存加工、留样消杀全流程监督，环环抠细节、层层压责任，实现酒店食品安全零事故，切实保障宾客饮食安全，为酒店赢得良好口碑。为拓宽酒店创效渠道，她主动挖掘餐饮板块增收潜力，持续向外延伸餐饮服务边界，针对政企培训、大型展会、职工团建等多元市场需求，创新开发定制外卖盒饭、团体集中供餐业务，并根据客户反馈优化菜品结构、丰富餐食品类、同步调整配送流程、提升配送时效，全方位升级就餐体验与配套服务品质。在她的带领下，团队累计完成6000余份外卖盒饭、万余人次团队用餐保障任务，为酒店创收10万余元。从“舌尖安全”到“舌尖创收”，古利以党员的实干本色，聚力赋能酒店可持续发展。

一枚党徽，一份坚守；一组数据，一份答卷。虽岗位有别，但初心相同；虽战线不同，但担当一致。公司全体党员以平凡岗位为阵地，用一次次攻坚、一项项实绩，生动诠释了共产党员忠诚为民、实干兴企的使命。正值建党105周年之际，让我们以党员先锋为榜样，立足岗位、唯实争先，以奋进姿态书写公司高质量发展新篇章！