2026年8月12日上午，重庆物流集团党委书记、董事长曾勇率集团客运旅游部事业部副总经理乔乐宁、安全管理部相关负责人，深入四公里汽车站开展安全生产大排查大起底大整治、群防群治提高除险固安实战能力百日攻坚行动专项督导检查，运业公司党委副书记、董事、总经理廖心华陪同检查。

督导过程中，曾勇一行深入站内二手家具市场、餐饮租赁经营区域、车辆例检区、发车场、候车大厅等关键点位，实地检查消防设施运维、疏散通道管理、电气线路规范、现场施工管控、车辆源头安检等工作落实情况。结合当前全市安全高压态势、近期地质灾害及火灾事故惨痛教训，针对车站租赁业态消防隐患多、场内管理杂、老旧资产风险高、客运源头管控责任重等突出问题，现场逐项研判风险、精准指出短板、逐条明确整改标准和工作方向。

曾勇强调，当前全市安全生产、防灾减灾形势极端严峻，中央、市级督查问责力度空前，国企租赁物业、老旧场站、闲置资产领域是本轮重大隐患整治、百日攻坚除险固安重点盯防领域。全站上下必须切实提高政治站位，深入贯彻习近平总书记关于安全生产和防灾减灾重要指示批示精神，坚决树牢底线思维、极限思维，彻底扭转安全管理宽松软局面，统筹经营发展与安全稳定，全面夯实基层群防群治基础，坚决守住安全生产底线红线。

就持续深化隐患清零、推动安全管理提质增效，曾勇对下一步全站安全攻坚工作提出六项刚性工作要求：

一是深化重大隐患专项整治。严格落实集团典型重大事故隐患整治专题会、集团群防群治提高基层除险固安实战能力百日攻坚行动专题会等会议精神和具体工作部署，对上级督查、集团检查、站内自查隐患全面汇总梳理，建立专项治理台账。所有隐患逐条分解至具体部室、具体责任人、具体完成时限，严格落实整改、复核、验收、销号全流程管理，坚决杜绝纸面整改、虚假整改、隐患反弹，实现隐患动态清零、彻底清零。

二是抓实租赁业态消防精细化治理。聚焦二手家具、建筑垃圾回收等高风险业态，常态化开展通道清障、杂物规整、电气整治专项行动。全面规范消防标识、应急设施、疏散通道管理，从严整治私拉乱接、违规用电、占道堆物等惯性顽疾，压实租赁商户主体责任，破除管理盲区、责任真空，以群防群治夯实除险固安成效。

三是严把站场安全源头关口。刚性落实车辆例检、进出站查验、“三不进站、六不出站”等制度，重点强化车辆资质及技术状况核查，层层压紧源头管控责任，从前端防范道路运输安全风险。

四是强化高温汛期常态化巡查防控。加密站场全域、营运车辆巡检频次，同步落实防暑降温、防火防爆措施，针对性防范车辆自燃、边坡积水、构筑物坍塌等次生风险。

五是深化全员安全能力建设。紧扣百日攻坚除险固安实战导向，围绕隐患识别判定、消防应急处置、岗位操作规范开展全覆盖实操培训，发动一线职工、商户当好安全“吹哨人”，夯实群防群治基层基础，切实提升全员风险防范和现场处置能力。

六是铁腕落实值班值守工作。严格落实24小时在岗值守机制，严格落实突发事件第一时间处置、第一时间上报制度，坚决杜绝脱岗、空岗、迟报、漏报、瞒报问题，以最严纪律守住安全底线。

督导最后，曾勇亲切慰问高温酷暑坚守一线的在岗干部职工，对全体员工履职尽责、攻坚克难的工作作风给予肯定，叮嘱全站职工务必做好高温防暑防护，科学排班、劳逸结合，确保安全作业、平安攻坚。