7月22日，运业公司召开了2026年半年经济工作会。公司领导班子成员、基层单位主要负责人、本部部室负责人参加会议。会上，公司各基层单位、本部职能部室依次汇报半年生产经营、止损治亏、党建工作推进情况；各分管领导结合分管条线，对下半年重点工作作出安排部署。

公司党委副书记、董事、总经理廖心华总结了公司半年经济运行情况。他指出，公司上半年顺利实现“双过半”，营收端基本大盘稳固，成本端控本增效有力，利润端延续减亏态势，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。但同时，公司也面临着“客运主业量增利减，转型增收不及预期，资产盘活进度滞后，租赁风险有所抬头，改革落地效能不足”等问题。针对下半年的各项重点工作，廖心华要求全司上下必须切实增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，补短板、强弱项、固优势，锚定全年高质量发展目标集中攻坚，重点强调6个方面工作。

一是深化改革破局。在组织瘦身、三项制度改革阶段性任务基础上，统筹优化组织体系，实现机构精简、资源聚合、管理提效，增强市场响应与决策效率。要纵深攻坚三项制度，刚性落地人事管理，优化调整用工结构，进一步完善考核激励机制。主动对接政府相关部门争取政策赋能，为公司站场转型争取政策空间。

二是产业提质增效。要紧扣“止损治亏”主线，以客运转型为牵引、以商业盘活为支撑、以延伸产业为补充，统筹三大业务板块协同发力。客运要牢固树立“服务创造价值”理念，调整心态、改变作风，深挖服务增值项，抢抓“暑运”、“国庆”等关键节点实现增收。商业要加快低效存量资产盘活，聚焦重大物业项目进度，强化应收账款管控。关联产业要持续升级拓展，做优服务质效，培育新的增长动能。

三是严守安全底线。全司上下务必提高政治站位，深刻吸取近期各类安全风险事件经验教训，健全隐患排查闭环治理机制。要用“放大镜”查找问题，对发现的安全隐患必须快速整改，闭环消号，并同步建立长效机制，切实堵塞安全管理漏洞，守护公司生产经营稳定。

四是深化合规管控。要筑牢合规管理防线，切实防范化解各类风险。严格做好合同、提案、制度的前置合规审查，健全风险研判、预警、处置闭环机制，严守规章制度政策底线。要持续提升业财融合水平，严控成本支出，紧盯费用报销、差旅出行、公务用车、薪酬发放等高风险环节。

五是提升数字化水平。推进财务、人力、资产管理信息系统集成融合，打通系统数据壁垒。加快推动智慧车站建设，完成南广场、西站智慧车站设施设备联调联试和验收，并推广至条件成熟车站，以数字化手段助推降本增效。

六是强化党建引领，深耕“初心铸就·站融至臻”党建品牌，推动“一业态一品牌”建设向经营赋能延伸，切实发挥党建与生产经营深度融合、同频共振作用，凝聚全员干事攻坚合力。

会议强调，下半年是冲刺全年目标的关键时期，挑战与机遇并存。全体干部职工要统一思想、压实层级责任，紧盯止损治亏、增收创效核心任务，补齐短板、巩固优势，以务实过硬作风推动各项工作落地落实，全力确保年度各项目标圆满完成，为物流集团高质量发展贡献运业力量。