7月7日上午，物流集团党委书记、董事长曾勇携集团办公室、资产管理部、商贸发展事业部、安全管理部等部室负责人深入江南换乘枢纽，专题督导消防及施工安全工作。正在现场检查的运业公司党委副书记、董事、总经理廖心华，副总经理陈冬、卢志强陪同。

曾勇董事长一行紧扣场站消防安全与在建工程施工作业安全两大重点，对商业租赁区域运营风险、施工改造现场管理、消防设施运行状态等关键环节逐一检查。详细询问了日常巡查频次、维保维修、应知应会及应急预案演练等情况，强调要对照行业标准和管理规范逐项查缺补漏。针对检查中发现的个别防火设施维修不及时问题，当场责令限期整改、闭环销号。 就进一步压实消防安全和施工安全工作，曾勇董事长作如下要求：

一是绷紧思想之弦，扛牢安全政治责任。全体干部职工要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和“人民至上、生命至上”理念，坚决执行“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的重要指示精神，全面落实市委、市政府关于消防安全和建筑施工安全专项整治的部署要求，深刻认识消防安全和施工安全是场站运营的生命线，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，把“两个至上”落实到隐患排查、风险管控和应急处置各环节，以高水平安全保障高质量发展。

二是严控重点风险，紧盯消防与施工关键领域。针对江南换乘枢纽等车站人员密集、业态复杂、施工交叉等特点，强化消防设施常态化维保和疏散通道管理，确保消防栓、灭火器、防火门等设施设备始终处于良好状态；严格施工动火、临时用电审批和现场监护，坚决杜绝违规作业和冒险施工行为。商业租赁区域装修改造须严格对照原设计图纸，依法设计并履行报建审批手续，严禁擅自改变建筑结构。

三是压实责任链条，确保监管落地见效。严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，细化运营与施工双重安全责任清单，将安全管理职责逐级分解到岗位、落实到人头，推动管理力量下沉一线，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

四是强化闭环管理，构建长效治理机制。对发现的问题实行台账管理、限期整改、跟踪督办，同步完善日常巡查、班前教育和应急演练制度，推动安全治理模式向事前预防转型，切实提升本质安全水平。建立“回头看”机制，防止问题反弹回潮。

五是统筹发展与安全，夯实场站运营根基。当前正值夏季高温和汛期叠加时段，各车站要统筹好经营发展与安全生产工作，落实防暑降温与防汛排涝措施，确保场站运营平稳有序、在建项目安全推进。