2026年6月24日下午，运业公司党委委员、副总经理谢凌志带领公司客运旅游部相关负责人赴四公里车站，召开专题会研究客运相关产业工作开展情况。龙洲湾汽车站、菜集散相关负责人参会。

会议听取了四公里车站、龙洲湾车站关于客运相关产业经营现状、存在问题及下一步努力方向的详细汇报。公司客运旅游部相关负责人就具体业务提出了工作要求。

谢总对四公里车站、龙洲湾车站上半年客运相关产业工作开展情况给予了肯定，同时强调，当前客运形势依然严峻，各单位离目标任务还有差距，必须清醒认识存在的问题和短板，并就下一步工作作出重要部署： 一是锚定目标抓收入。要对照年度目标任务，深入查找差距，以问题为导向精准施策，确保收入颗粒归仓。校园直通车、包车等业务要再接再厉，力争下半年实现更大突破。 二是变革求新拓市场。主动适应市场变化，强化组客力度，提升服务质量，以变革激活动能。深入开展市场调研，加强数据分析运用。要持续深化“五进”营销模式，加快推动校园、企业、文旅、便民、大客户五大场景全覆盖；同时尽快推进返程营销落地，推动“3×3×3”网格化营销体系全面见效。 三是强化管理堵漏洞。要以信息化手段提升管理效能，严格绩效考核，精准排查各单位的亏损源，找准症结、分类施策，切实止住“出血点”。要进一步挖潜增效，提升资源利用率。 四是聚焦优势塑品牌。避暑线路要加快形成竞争优势，要持续巩固良好势头，进一步加大宣传推广力度，丰富暑运市场供给，提升品牌影响力和市场竞争力。 五是协同联动聚合力。各单位之间要树立“一盘棋”思想，加强沟通协作，资源共享、优势互补，形成推动客运产业高质量发展的整体合力。对已搭建网格化组客体系，相关经验做法要及时总结推广。