2026年6月19日下午，物流集团党委委员、副总经理潘道辉携专职总法律顾问陈智永一行莅临四公里汽车站，实地督导节日安全生产及客运组织保障工作，运业公司党委委员、副总经理卢志强陪同检查。

潘总一行现场查看了车站候车大厅、发车场、消防设施、调度值班室等重点区域和岗位，详细听取了车站关于端午期间客流疏导、安全管控等工作落实情况的汇报，并结合场站运营实际，提出四项明确工作要求。

一是从严抓实客运源头安全。要不折不扣落实“三不进站、六不出站”管理规定，强化进站行李安检和发车区管控，严禁危险品、无关人员及无关车辆进入发车区域，坚决杜绝带病车辆、违规车辆上路运营。同时，严格执行车辆安全例检全流程闭环管理，做到不漏检、不简化检测项目，确保制动、轮胎、消防设备、安全带等全部达标后方可报班出站，切实守住客运安全底线。

二是精准优化客运调度，高效疏导高峰客流。针对端午期间出行集中的客流特点，要重点强化渝南、渝万、渝綦、渝武四条主干线路的运力调配，动态研判实时客流数据，灵活加密班次、增投备用运力，提升车辆周转效率。要及时疏导积压客流，避免候车大厅人员长时间聚集，确保旅客走得了、走得快、走得有序。

三是统筹抓好消防与汛期双重防范，筑牢场站安全防线。要全面开展站场、租赁物业、办公等区域消防隐患排查，定期更换灭火器、定期检修应急照明、疏散通道等设施，杜绝通道堵塞、器材失效等问题。当前正值主汛期，要密切关注气象预警信息，备足应急物资，重点排查场站低洼区域及排水管网隐患，完善暴雨、内涝、边坡险情等疏散预案，常态化开展消防和防汛应急实操演练，持续提升从业人员应急处置能力。

四是细化优化全站客运组织与人员配置，提升整体运营效能。要系统梳理购票、安检、检票、导乘、出站全流程，精简旅客换乘等候环节，优化线上线下票务引导服务，同时合理调整人员岗位配置，实现人力结构优化，推动客运服务提质增效。此外，要与车公司一道，根据旅客出行习惯，大力发展便民快巴，进一步丰富客运服务产品，满足多样化出行需求。