4月21日下午，运业公司召开2026年一季度经济分析会。公司领导班子成员、本部各部室负责人、各基层企业主要负责人参加会议。会上，部分二级单位、相关部室汇报了一季度工作推进情况，各分管领导结合分管领域对下一阶段重点任务作了具体部署。党委副书记、董事、总经理廖心华出席会议并讲话。

廖心华充分肯定公司一季度工作成效，指出在全体干部职工共同努力下，各项工作稳步推进、开局良好。同时，他客观分析当前经营发展存在的突出问题：一是各单位发展不均衡，工作成效差距明显；二是重点项目推进缓慢，落地效果未达预期；三是内部管理较为粗放，资产底数不清、情况不明；四是应收账款持续增加，资金运营风险不断凸显。

廖心华强调，二季度是完成全年目标任务的关键窗口期，全司上下要乘势而上、加压奋进，锚定战略目标，聚焦重点任务，攻坚克难、狠抓落实，全力推动各项工作落地见效。

一、聚焦提质增效，夯实增收节支基础。做强做优便民快巴、定制客运等核心业务，加快线路改造升级，完善运游融合服务体系，推动客运量稳步回升；坚持精打细算、颗粒归仓，全面实施成本精细化管控，从严压减非生产性支出。

二、聚焦止损治亏，提升存量资产效益。积极应对商户退租、降租等经营挑战，加大南广场、双凤桥等存量资产招商盘活力度，加快红旗河沟等重点项目建设，强化重点物业履约管理，切实把闲置资源转化为经营效益。

三、聚焦精细管理，提高企业治理效能。纵深推进“三定”工作和三项制度改革，打造精干高效本部；稳妥推进重庆站与菜园坝旅游集散中心整合；加强公益性宣传引导，推动汽车站转型发展实施意见出台；健全台账管理和督导考核机制，确保各项工作闭环落实。

四、聚焦风险防控，守牢安全稳定底线。全力抓好应收账款清收，坚决压降资金风险；强化法务、经营风险全流程管控，严禁开展融资性贸易，规范公章使用和合同管理；严守安全生产红线，抓实隐患排查整治、信访维稳工作，持续提升服务质量，保障企业平稳有序运行。

五、聚焦党风廉政，强化纪律作风保障。严格落实中央八项规定精神，增强干部职工自我约束和廉洁自律意识；坚持以党建引领业务攻坚，以严实过硬作风为企业转型发展提供坚强纪律保障。