2月14日上午，物流集团党委书记、董事长曾勇携集团安全管理部部长刘浪涛一行，深入四公里车站，实地督导检查春运安全生产和服务保障工作。运业公司党委副书记、总经理廖心华陪同检查。 曾勇一行先后察看了售票大厅、候车大厅、检票口及发车位等关键区域，详细询问了近期客流变化、运力调配情况及安全源头管理岗位流程等情况。

曾勇强调：做好2026年春运工作既是重大的民生工程，也是严肃的政治任务。全体干部职工要进一步提高政治站位，深刻认识确保春运安全是拥护“两个确立”、做到“两个维护”的具体实践。他要求，必须时刻保持清醒头脑，坚决克服麻痹思想和侥幸心理；必须严格执行“三不进站、六不出站”规定，对安全隐患实行“零容忍”；必须以最高标准、最严要求筑牢安全防线，坚决防范遏制各类安全事故发生，全力保障人民群众生命财产安全。 针对当前客流高峰，曾勇要求：一是要进一步增强忧患意识，完善各类应急预案，做好应急物资储备；二是要坚持底线思维，强化风险意识，严格执行值班值守制度，确保突发情况能够迅速响应、高效处置；三是要优化服务品质，完善旅客引导、便民服务及特殊人群关爱措施，要细化针对老年人、残疾人、孕妇、儿童等特殊旅客的服务流程，提供必要的便利协助；四是要强化客流监测预警，实时掌握客流动态，提前研判高峰时段和重点区域，做到精准调度、有效疏导；五是要加强现场秩序维护，增派疏导人员，优化旅客进出站流线，防止人员过度聚集，确保客流高峰期旅客通行顺畅、安全有序。

在视察“渝綦、渝万、渝南”便民快巴时，曾勇指出，要深入贯彻落实党中央、国务院关于构建高质量运输体系的决策部署，以客运班线公交化改革为抓手，切实提升群众出行获得感。他强调，客运班线公交化是集团客运转型改革的重点，春运是对改革成果的集中检验，要积极推广“便民快巴”低票价、高密度运营模式，让群众在春运期间不仅走得了，更能走得好、走得实惠，真正把改革成果转化为服务人民群众的生动实践。 针对当前道路客运市场变化及车站未来发展，曾勇指出，四公里车站地处核心地段，资源价值高，管理者必须跳出传统的“坐商”思维，不能固守“等客上门”的老路。要主动拥抱市场，积极创新求变。他要求，必须根据客流情况，科学分析研判客流趋势，按照“以客定模、动静结合”的原则，精准测算并动态调整运营空间。要果断实施“功能整合、分区腾挪”，将富余的候车大厅、售票窗口等客运面积进行功能改造或物理隔离；要将释放出的低效闲置资产通过商业开发方式盘活利用，千方百计挖掘存量价值，实现“主业提质、辅业增收”，为车站可持续发展注入新动能。

曾勇最后强调，要把抓好春运工作作为当前最重要的政治任务来抓，层层压实责任链条，确保政令畅通、执行有力。要以高度的政治自觉和行动自觉，全力打好2026年春运攻坚战，确保广大旅客平安、便捷、温馨出行。