按照市国资委加快推进党建引领止损治亏工作，做好国企改革“后半篇文章”要求，5月28日，运业公司召开专题党委会，集团党委书记、董事长曾勇率党群、财务、人资、客运旅游等部室负责人一行出席会议，开展调研指导。

会上，运业公司党委书记、董事长鲜卫就近几年公司改革发展、止损治亏情况及存在的问题进行了汇报，党委副书记、总经理廖心华就“止损治亏”工作方案进行了报告，其他领导班子成员就分管领域治亏工作进行了交流发言。集团相关部室负责人提出了指导意见。

曾勇指出运业公司目前正处于改革攻坚期和深水期，止损治亏任务艰巨，要用最短时间、最大力度、最好效果实现公司可持续良性发展。要求：一是明确工作目标，传导工作压力。认清企业经营形势，将短期减亏、中期止亏、长期扭亏的工作目标贯穿经营管理全过程，将改革压力、管理压力、工作压力全层级层层传导，推动工作落实。二是聚焦客运主业，实现转型突破。要从集团发展大局出发，转变经营理念，坚持以市场为中心、客户为中心，深度研究客运市场动向、群众出行需求，变革运营模式、实施精准营销，闯出一条经营发展新路子。三是积极盘活资产，提升资产运营效能。拓宽盘活渠道和路径，加大招商运营，最大限度释放国有资产效益，形成企业第二增长曲线。四是全面深化改革，激发创新活力。打造精干高效型本部，构建权责清晰、协同有序、执行有力的组织体系；变革内部组织架构，实行扁平化管理，提升企业管理效能和组织活力；深化“三项制度”改革，开展“三定”工作，实施用工和收入分配改革、末等调整和不胜任退出，激发企业内生动力。五是加强企业管理，严格管控成本。牢固树立“过紧日子”思想，全面梳理成本要素，严格管控生产成本、管理成本、财务成本，进一步压降可控成本；完善应收账款管理机制，防范经营风险。六是坚持真抓实干、推动工作落实。要完善工作调度机制、闭环落实机制，结合运业公司制定的《止损治亏工作实施方案》，建立“四大工作清单”，实行赛马比拼，扎实推动各项举措落实落地，努力交出运业公司改革攻坚、止损治亏高分答卷。

运业公司党委领导班子、相关部室负责人16人参加会议。